I grandi protagonisti del Wealth
Le interviste ai top manager dell'industria
L'industria del wealth management è in trasformazione, tra nuove regole, nuovi competitor e nuove tecnologie. In questa collana, trovate le interviste ai top manager del private banking e della consulenza finanziaria, con un focus su progetti di crescita, iniziative strategiche e innovazione.
Fiorini (Intesa Sanpaolo Private Banking): “A miart alleniamo i private banker con l’arte”
È stato un vero e proprio cambiamento culturale, quello che negli anni ha interessato il rafforzamento dell’art advisory in Italia. Solo fino a un decennio fa non era prassi rivolgersi alla banca per tematiche patrimoniali legate all’arte....
Manfrone (Bnp Paribas): “Il consulente è come un fotografo”
Consulenza patrimoniale e fotografia non sono poi così distanti. “Lo sguardo è il primo strumento di analisi del fotografo. L’occhio dell’artista interpreta la realtà e la traduce nella sua opera; quello del banker individua lo spettro...
Patara (Pictet wm): correzione non è finita. Le azioni che resistono
L’erraticità della politica di Donald Trump mina la fiducia degli investitori. Patara (Pictet wm): “Una parte della correzione probabilmente ce la siamo lasciata alle spalle, in corrispondenza del picco dell’indice Vix della scorsa...
Manfrone (Bnl): grazie all’AI troviamo clienti strategici tra le imprese
Il capo della rete di Bnl Bnp Paribas, Stefano Manfrone, racconta obiettivi e risultati dell'AI applicata ai consulenti finanziari
Trotta (Credem): Pronti per crescere, inizia la fase due
“Abbiamo le carte in regola per puntare a un forte sviluppo sul mercato, grazie al prezioso lavoro portato a termine negli ultimi anni su procedure, processi e formazione”, dice Luca Trotta, alla guida della Rete Financial Wellbanker di...
Bernardi (B. Generali): “L’arte in Italia come il risparmio: tanta e da gestire”
Per il settimo anno consecutivo, la banca del Leone è main sponsor e main partner della Milano Art Week, che ravviverà la città meneghina dal 1° al 6 aprile 2025. Con l’occasione, il suo vicedirettore generale Marco Bernardi ha...
Shing (Bnp Paribas wm): non solo Usa in portafoglio, su cosa virare
Secondo Edmund Shing di Bnp Paribas wealth management, l’eccezionalismo americano dovrebbe attenuarsi nel medio periodo, a vantaggio di altre regioni ed economie. “Investire su materie prime e private equity può essere utile per costruire...
Vistalli (Cassa Lombarda): “Così potenziamo il nuovo ufficio per i family office”
Cassa Lombarda ha un nuovo ramo di attività dedicato alla consulenza per i family office. Ecco in che modo va incontro alle esigenze delle aziende di famiglia, anche attraverso la collaborazione con Pkb Private Bank
Ragaini (Banca Generali): “Così uniamo la protezione al risparmio”
Forte delle raccomandazioni Ivass, la Banca del Leone ha pensato a una speciale soluzione di servizi che unisce alla gestione del risparmio l’affidabilità di una polizza assicurativa. Ce ne parla Andrea Ragaini, vicedirettore generale...
Renna (Banca Generali): “La nostra AI potenzia il talento umano”
Il chief operation officer & innovation di Banca Generali svela a We Wealth dell’accordo con Microsoft per fornire soluzioni di AI generativa al servizio di dipendenti, private banker e clienti. E gli scettici? Possono stare tranquilli....
Castagna (Bpm): “utile netto +52%. Pronti per essere i migliori”
Il ceo dell’istituto milanese ha certificato la netta crescita delle metriche di performance del gruppo. Talmente positive da aggiornare il piano strategico. La prospettata acquisizione da parte di UniCredit? “Non abbiamo bisogno di essere...
Papa (Bper): “Con PopSo per un polo tutto italiano per imprese e famiglie”
Forte radicamento territoriale e profonda conoscenza degli imprenditori e delle esigenze familiari nelle regioni più ricche d’Italia sono i punti salienti della rete guidata da Gianni Papa. Ora il ceo di Bper guarda alla creazione di un...
Medda (Azimut): nel 2025, oltre il 50% delle masse verrà dall’estero
Intervista a Giorgio Medda, ad di Azimut, sulle strategie di espansione globale del gruppo. Nel 2025, è previsto l’ingresso in un nuovo mercato in Africa (a breve l’annuncio) e a seguire in Asia. Grazie alla forte crescita internazionale,...
Ragaini (Banca Generali): più valore a imprese e imprenditori
La banca del Leone, con l’opa su Intermonte, boutique di corporate e investment banking, punta ad affiancare in modo ancora più strutturato le aziende nelle sfide della crescita attraverso il mercato dei capitali
Pietrafesa (Allianz Bank): la nuova leva per la consulenza agli Hnwi
Paola Pietrafesa, ad di Allianz Bank Financial Advisors, racconta l'evoluzione dei modelli di servizio dedicati alla clientela di fascia più alta, a cominciare dal lancio della Divisione investment banking. Intanto il focus della crescita...
Bonansea (Bnl Bnp Paribas): Il banker del futuro? Un consulente strategico
Avere un approccio olistico alla gestione della ricchezza presuppone un ecosistema di competenze, dal corporate e investment banking alla pianificazione successoria. “Abbiamo messo a fattor comune questa piattaforma internazionale di...
Volpato (Mediolanum): fragilità e bisogni? Il banker è miglior alleato
Gli italiani tendono a parcheggiare la liquidità sul conto corrente in vista del “non si sa mai”. Una scelta che si rivela controproducente, non solo dal punto di vista economico. I consulenti possono giocare un ruolo fondamentale sul tema...
Ronca (Ubs): I tre campi da gioco per crescere nel wealth
Prodotti, IT e qualità dei banker sono i tre fattori competitivi principali nell'industria del private banking. "Ecco perché la scala è fondamentale", dice Giovanni Ronca, alla guida del wealth management di Ubs. In questa intervista...
Rotti (Ersel): “La taglia giusta: poter competere restando boutique”
L’amministratore delegato, Andrea Rotti, traccia un bilancio dei primi tre anni di Ersel Banca Privata Spa, tra risultati raggiunti e nuove sfide
Claudio Detti (Deutsche Bank): “Noi, gestione flessibile e dimensione globale”
L’evoluzione dell’approccio alla gestione dei grandissimi patrimoni, la cultura bancaria tedesca e quella italiana, qualche dritta sul portafoglio 2025. We Wealth ne ha parlato con un primo della classe: Claudio Detti, head of wealth...
Dalla Via (Intesa Sanpaolo Protezione): “La fusione che innova”
Nuovo assetto societario per il gruppo assicurativo di Intesa Sanpaolo. Massimiliano Dalla Via, ad e dg di Intesa Sanpaolo Protezione, racconta a We Wealth gli obiettivi della fusione di Intesa Sanpaolo Assicura con Intesa Sanpaolo Rbm...
Carullo (Credit Agricole): I figli dei clienti al centro della relazione
“L’obiettivo principale di una banca private che vuole crescere è essere il punto di riferimento intergenerazionale, di genitori e futuri eredi”. La ricetta di Daniele Carullo, alla guida del PB di Crédit Agricole Italia, che conta 238...
Roberto Izzo (Banca Profilo): “Così ci rafforziamo negli alternativi”
La banca milanese di via Cerva ha un nuovo responsabile dell’offerta private e degli investimenti alternativi. We Wealth ha raggiunto il banchiere per saperne di più
Vagnucci (Mediobanca Pb): “Immobiliare, le strategie per gli Hnwi”
Le strategie immobiliari di Mediobanca Private Banking per la diversificazione del portafoglio. Intervista a Alessandro Vagnucci, deputy head della società, che ha parlato di club deal nazionali e co-investimenti globali, per clienti Hnwi...
Capone (Ubs): così si affiancano gli ultra ricchi, coinvolgendo i figli
Oltre mille miliardari trasferiranno ai propri figli e figlie circa 5.200 miliardi di dollari nel prossimo ventennio. Un fenomeno, in realtà, già in atto. Capone (Ubs Europe Se): “Una grande opportunità e al contempo una grande sfida per...
Palleroni, Vontobel WM: “Portiamo un secolo di storia nel futuro”
Vontobel festeggia il suo centenario con uno sguardo rivolto al mercato che verrà. Ce ne parla Lorenzo Palleroni, amministratore delegato e direttore generale di Vontobel Wealth Management Sim
Bassani (Mediobanca Premier): ecco il bilancio del nuovo marchio
Il dg Bassani celebra i traguardi raggiunti da Premier: oltre 4 miliardi di euro di masse gestite in più e un'accelerazione del 70% nella clientela premium
