Quali sono le leve di un passaggio generazionale sostenibile e “equo”?

Rita Annunziata
5.5.2021
Tempo di lettura: 3'
Pianificazione e governance: sono queste le leve di un passaggio generazionale all'insegna dell'equità e della sostenibilità. Decisivo anche il supporto di figure esterne alla famiglia

Le imprese familiari guidate da leader under 50 registrano risultati migliori (in termini di crescita e redditività) di quelle guidate dagli over 70

Sciascia: “I passaggi generazionali sono di successo se si riescono a trasferire proprietà e leadership a chi ha capacità e intenzione di soddisfare interessi molteplici”

Secondo l’esperto, ci sono tre forme di equità da coltivare nel passaggio generazionale: inter-generazionale, intra-generazionale e inter-istituzionale

C'è un fil rouge che congiunge la sostenibilità di un'impresa familiare alla tematica del passaggio generazionale. Un processo che rende necessaria una profonda attenzione al principio dell'equità, non solo fra predecessori e successori, ma anche fra successori, e fra l'istituto famiglia e l'istituto impresa. Oltre alle leve fondamentali della pianificazione e della governance. We Wealth ne ha parlato con Salvatore Sciascia, co-direttore insieme a Valentina Lazzarotti di Fabula, il Family Business Lab della Liuc – Università Cattaneo. In che modo la sostenibilità rappresenta una caratteristica intrinseca dell...
La seconda forma di equità è quella fra i successori, cioè fra fratelli e/o cugini. Uguaglianza e bisogno possono risultare principi giusti nel passaggio di proprietà (lasciando ai figli ricchezze in parti uguali o addirittura dando di più a chi ha più bisogno), ma non nel passaggio di management e leadership, in cui è cruciale dare ai figli posizioni in base al merito, cioè seguendo il principio dell'equità. Poi il successore deve avviare un percorso di crescita interna, che lo deve portare alla leadership gradualmente e solo dopo aver dimostrato le sue capacità attraverso il raggiungimento di obiettivi prefissati.

La terza e ultima forma di equità è quella fra l'istituto famiglia e l'istituto impresa, attorno alla quale convergono non solo gli interessi familiari ma anche quelli degli altri stakeholder. Le migliori imprese familiari del resto sono quelle in cui le relazioni famiglia-impresa sono sane, tali per cui la famiglia estrae ricchezza dall'impresa in modo proporzionale al contributo offerto. La famiglia non deve estrarre ricchezza dall'impresa in modo eccessivo rispetto ai contributi offerti, altrimenti si crea un conflitto fra familiari e non familiari. E il conflitto porta le figure non familiari valide ad allontanarsi dall'impresa (mi riferisco a manager esterni, ma anche lavoratori e fornitori) o addirittura a non farle neanche avvicinare all'impresa. Senza il contributo di soggetti validi, l'impresa rischia di perdere terreno rispetto ai rivali e fallire. Ecco che dunque i passaggi generazionali sono di successo se si riescono a trasferire proprietà e leadership a chi ha capacità e intenzione di soddisfare interessi molteplici. Tali figure possono provenire dalla famiglia o meno: l'importante è rispettare le esigenze del business.

Quali sono, in definitiva, le leve di un corretto passaggio generazionale all'insegna dell'equità e della sostenibilità?

La pianificazione e la governance. Da una parte, un passaggio generazionale all'insegna dell'equità, e quindi tale da essere sostenibile, non si può concretizzare senza un processo ben pianificato che si basi su una serie di analisi preliminari:

  • analisi della volontà e dell'abilità di succedere da parte della nuova generazione;

  • analisi della strategia d'impresa corrente e futura (perché il cambiamento nella leadership e nella proprietà deve essere coerente con il cambiamento del business model);

  • analisi degli aspetti legali e fiscali.


Dall'altra, è quanto mai necessaria l'adozione di strumenti di governance, soprattutto per le imprese di media dimensione. Il piano successorio deve contestualizzarsi all'interno di organi e documenti di governance familiare: quando parlo di organi mi riferisco al consiglio di famiglia, mentre quando parlo di documenti mi riferisco all'accordo di famiglia. Sono questi i due strumenti che possono consentire la regolamentazione dei suddetti aspetti. È chiaro che risulta decisivo il supporto di figure esterne alla famiglia (vicine si, ma terze) per sviluppare questi strumenti, garantirne la qualità e quindi determinare la riuscita del passaggio generazionale.

Caro lettore,
per continuare ad informarti con i nostri contenuti esclusivi accedi o registrati GRATUITAMENTE!

Solo così potrai:

  • Continuare ad informarti grazie ai nostri contenuti come articoli, guide e white papers, podcast, dirette
  • Richiedere di essere contattato da un esperto
  • Fare una domanda sulla gestione del tuo patrimonio ed entrare in contatto con i migliori e esperti del settore GRATUITAMENTE
  • E tanto altro ancora

Cosa vorresti fare?

X
I Cookies aiutano a migliorare l'esperienza sul sito.
Utilizzando il nostro sito, accetti le condizioni.
Consenti