Single Family Office: come costruire strutture di governance efficaci

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A margine degli incontri organizzati nell’ambito della quarta edizione dell’Osservatorio Family Office al Politecnico di Milano, Elena Pelloso, founder & ceo di ATAI SCF, ha spiegato come è possibile costruire strutture di governance efficaci ed efficienti all’interno dei Single Family Office.

Il tema delle competenze nei Single e Multi Family Office è un tema fondamentale per declinare la strutturazione di un Family Office. La complessità sta nello riuscire a unire al suo interno le competenze teniche, una parte più relazionale, umana e, allo stesso tempo, le competenze necessarie a gestire la famiglia e la sua attività di family business, quando presente. Per questa ragione, i professionisti che compongono il team del Family Office devono avere una serie di competenze trasversali.

Spesso, inoltre, il Single Family Office è molto focalizzato su figure senior e quello che manca sono competenze specifiche e verticali, utili a “destreggiarsi” in un mondo che cambia velocemente. Ma, come ha ricordato Elena Pelloso, ci sono alcune best practices che possono aiutare. Per esempio, aprirsi alle assunzioni e cercare nuove “reclute” che riescano a relazionarsi con la famiglia e a comprenderne i bisogni e le necessità. Così come lavorare sulle proprie competenze, cercando di ampliarle, senza dimenticare quelle necessarie per coinvolgere e confrontarsi con le nuove generazioni.

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