Family office e strategie di governance familiare: le competenze del professionista

Paolo Ludovici, partner dello Studio Gatti Pavesi Bianchi Ludovici, spiega quali sono le competenze fondamentali che il professionista deve avere per garantire una buona governance familiare all’interno dei Family Office.

La gestione delle dinamiche legate ai patti di famiglia, alle successioni, alle donazioni e ai divorzi, rappresenta un aspetto cruciale della governance familiare. Occorrono competenze di tipo “hard” e “soft”. Le prime si riferiscono a expertise tecniche, multi disciplinari ma anche conoscenze che gli consentano di affrontare e risolvere complesse questioni di multi-giurisdizione e pluralità di leggi applicabili. Le seconde invece, sono più delicate. Cosa s’intende per competenze soft e perché stanno alla base del giusto approccio che il professionista deve avere quando si relaziona con la famiglia imprenditoriale? Ne abbiamo parlato a margine del nuovo workshop organizzato per la 4° edizione dell’Osservatorio Family Office, iniziativa promossa dalla School of Management del Politecnico di Milano.