Le Next Generations nell’impresa familiare: il ruolo dei Family Office

Il coinvolgimento e la partecipazione delle nuove generazioni alla gestione dell’impresa o del patrimonio familiare è uno dei tanti compiti affidati ai Family Office. La loro strategia sarà diversa a seconda del momento in cui questo coinvolgimento dovrà avvenire: può accadere, per esempio, quando la famiglia è ancora effettivamente proprietaria dell’impresa, oppure in un post-liquidity event. L’intervista a Gianluca Russo, Senior Attorney di Clear Gottlieb Steen & Hamilton.

Affinché la fase di transizione generazionale sia più fluida, è importante che venga preceduta dall’attività di orientamento della struttura familiare attuate dai Family Office, spesso con il supporto di consulenti. Queste attività diventano utili per stabilire dei criteri precisi da seguire per evitare ogni possibile contraddizione o eventuale intoppo durante questo passaggio “di testimone”, come le tipiche dinamiche familiari che potrebbero mettere a repentaglio lo sviluppo di un’impresa. Perché e quanto è importante individuare questi criteri e avere una precisa metodologia nella gestione del passaggio generazionale? Lo ha spiegato Gianluca Russo, Senior Attorney di Clear Gottlieb Steen & Hamilton, intervistato a margine della presentazione dell’Osservatorio Family Office 2022 promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, in collaborazione con il Centro di Family Business Management della Libera Università di Bolzano.