Il ruolo dei Family Office: pianificazione e continuità generazionale

Secondo i dati emersi nell’Osservatorio Family Office 2022, il 52% dei Family Office dichiara di aver già definito, in modo formale o informale, piani e programmi per educare alla proprietà responsabile i successori della famiglia che assistono, e il 35% dichiara che le famiglie li stanno valutando. Questi numeri dimostrano quanto, oggi, il family officer non sia più solo un semplice provider di servizi alla famiglia che a lui si affida, ma si ritrova coinvolto in fasi della vita familiare ben più importanti, come per esempio quella del passaggio generazionale.

Spesso l’importanza della pianificazione e della gestione dell’eredità all’interno delle famiglie imprenditoriali viene sottovalutata. Oggi, invece, il Family Office non è più solo un gestore del patrimonio ma diventa un mezzo attraverso cui trasferire alle future generazioni tutti quei valori e asset definiti “intangibili” ma allo stesso tempo determinanti per mantenere una continuità generazionale: la legacy, la reputation, l’attenzione all’innovazione e all’imprenditorialità, garantendo così, alla famiglia che assiste, solidità e una pianificazione più a lungo termine. Come ha sottolineato Emanuela Musci, co-founder di S&O Multi-Family Office, nell’intervista realizzata a margine della presentazione dell’Osservatorio Family Office 2022, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, in collaborazione con il Centro di Family Business Management della Libera Università di Bolzano, il Family Office non sarà più un semplice provider di servizi per la famiglia, ma verrà coinvolto sempre di più nella vita familiare dei propri clienti.